моя первая карьерная консультация, если где-то не дораскрыл — прошу не судить строго)
Лендинг-резюме · карьерная консультация · июнь 2026

Терентьев Даниил

Руководитель бизнес-юнита «Детские курсы» (Product Owner)
Eduson · ГК «Просвещение»  ·  21 год  ·  НИУ ВШЭ, бакалавриат «Бизнес-информатика», 2022–2026

3,5 года в EdTech. Срез опыта: запуск направлений с нуля, P&L и управление командами до 50+ человек, маркетинг и продуктовые исследования, AI-системы, которые закрывают функции целых отделов. Параллельно с основной ролью веду аудиты и антикризисные проекты в контуре ГК «Просвещение».

Терентьев Даниил
Опыт

Мой опыт

Основная должность Параллельный проект · совмещение
Январь 2026 — настоящее время Текущая роль · основная
Руководитель бизнес-юнита «Детские курсы» (Product Owner)
Eduson · ГК «Просвещение»
24 человека в прямом подчинении +7 маркетологов кросс-функционально P&L направления
  • Финансовый результат: полная ответственность за выручку и P&L направления — планирование, бюджет, отчётность перед генеральным директором.
  • Создание юнита: спроектировал направление, защитил у генерального директора, нанял команду, запустил. Финальные решения по стратегии, портфелю и найму принимаю я.
  • Отдел продаж — 6 менеджеров: найм, целевые показатели, перформанс-менеджмент, обучение и аттестация.
  • Продукт — 3 методиста: решения по составу продуктового портфеля, разработка и вывод новых продуктов на рынок.
  • Обучение — 13 преподавателей, тимлид, куратор: образовательный путь ребёнка, качество и методология контента.
  • Маркетинг и привлечение: проектирование CJM и всех продуктовых касаний; постановка задач команде из 7 маркетологов.
  • Группа компаний: вертикаль детских курсов в ГК «Просвещение» — B2B/B2G-переговоры и партнёрства от лица направления.
Январь — март 2026 Параллельно · по совмещению на ТК
Руководитель департамента ГК «Просвещение» — антикризисное управление
ГК «Просвещение» · бизнес-юнит «Котокод»
50+ человек в подчинении Доклад совету директоров
  • Операционное управление юнитом — более 50 подчинённых: 40 преподавателей, 6 менеджеров продаж, 5 менеджеров колл-центра, бухгалтерия и HR. Все процессы — от маркетинга и привлечения до продаж и производства контента.
  • Аудит кризисного юнита: диагностика экономики, процессов и команды; риск-менеджмент по направлению.
  • Ответственность за решения: выводы и рекомендации по дальнейшей судьбе юнита передал совету директоров группы — на их основе принимались решения по бизнесу. По завершении мандата вернулся в основную компанию.
Февраль — август 2025 Параллельный проект
Аудит и перестройка маркетинга и продаж
«Котокод» · ГК «Просвещение»
×6,5 к эффективности маркетинга
  • Результат: рост когортных показателей эффективности в 6,5 раза за полгода — на 1 ₽ маркетингового бюджета компания стала получать в 6,5 раза больше выручки.
  • Зона ответственности: маркетинг, привлечение, работа отдела продаж — решения по изменениям принимал и внедрял сам.
  • Перестроил: структуру отдела продаж, воронку, продуктовое предложение, логику и скрипты продаж — полный цикл от диагностики до внедрения и контроля результата.
Январь — апрель 2025 Параллельный проект
Руководитель бизнес-юнита кластера «Косметика» (Product Owner)
Eduson · партнёрство с Домом русской косметики
  • Полный цикл вывода партнёрской линейки на рынок: продажи, маркетинг, обучение отдела продаж по продуктам направления.
  • Аккаунт-менеджмент партнёра: коммуникация с Домом русской косметики, согласование условий и продуктовой линейки.
  • Ответственность за экономику теста: управление направлением как продуктовым тестом — от запуска до решения по итогам.
Сентябрь 2024 — январь 2026 Основная
Продуктовый исследователь, кластер «Маркетинг»
Eduson
  • Полный цикл создания продуктов — от исследования и концепции до вывода на рынок: курсы по маркетингу, нейросетям для бизнеса и для юристов, MBA «Управление маркетингом».
  • Обучение и аттестация отдела продаж по продуктам линейки — разработка материалов, проведение, контроль результатов.
  • Продуктовая аналитика: исследования аудитории, доработка портфеля и ценностного предложения линейки; развитие системы продуктовой аналитики в компании.
Апрель — сентябрь 2024 Основная
Junior продуктовый исследователь, детское направление
Eduson
  • Тестовое направление компании: проверка гипотез детского EdTech с нуля — тесты спроса, первые запуски, MVP-прототипы продуктов. Единственный сотрудник направления, ограниченные ресурсы.
  • Результат: направление подтвердило спрос и выросло в бизнес-юнит, которым руковожу с января 2026 года.
Ноябрь 2022 — февраль 2024 Основная
Junior продуктовый исследователь / проджект-менеджер
Soft Skills Lab
  • Вебинарная воронка end-to-end: построение и запуск, проектирование пользовательского пути через лендинги.
  • Исследования: глубинные интервью с C-level специалистами, аффинити-диаграммы, участие в создании рекламных материалов.
Ключевые кейсы

Мои AI-проекты, внедрённые в бизнес

За последние полгода потратил более 20 млрд токенов и создал проекты, которые уже генерируют выручку или формируют новые направления в компании.

Кейс 01 · продукт · вайб-кодинг

Платформа EdusonKids — полнофункциональный детский EdTech

Разработал с нуля вдвоём с сотрудником методом вайб-кодинга: 3D-студия и игровой мир в браузере на собственном движке, три режима программирования в одном продукте (Blockly → Python-блоки → чистый Python 3 — единственное такое решение в РФ), конструктор сайтов с публикацией одной ссылкой, AI-фабрика тренажёров.

Уже получили первые B2G/B2U заказы на 2027
3D-мир · геймплей
3D-студия · свой движок
Retention-движок
ачивки, портфолио, прогресс, лиги — удержание ученика изнутри продукта
AI встроен в платформу
возможность стать первопроходцами AI-обучения в школах
B2C · B2B · B2G
9 каналов B2G с точками входа через «Просвещение», white-label для частных школ
Кейс 02 · автоматизация · AI-системы

AI-отдел контроля качества в бизнесе с выручкой 3 млрд ₽

Внедрил автоматизированный отдел контроля качества в Eduson, сейчас внедряю в «99 баллов». Система транскрибирует и анализирует более 200 000 минут звонков ежемесячно: дашборды, чек-листы, портреты клиентов, динамика возражений. Данные обрабатываются в собственном контуре в соответствии со 152-ФЗ. Решение прошло проверку действующего отдела контроля качества: удовлетворяет всем критериям оценки сделок, в спорных кейсах превосходит внешнего подрядчика. Система заменила внешнее решение и перестроила цикл исследований и принятия решений в компании.

×137
дешевле внешнего подрядчика за минуту аналитики
0,02 ₽
за минуту против 3 ₽ у подрядчика (0,24 ₽ против 33 ₽ за звонок)
200 000+
минут звонков в аналитике ежемесячно
100%
диалогов оценивается по чек-листу — вместо выборочного контроля
AI QA · Eduson — контроль качества
Кейс 03 · аудит · перестройка бизнеса

Аудит «99 баллов» — перестройка компании для выхода в положительную EBITDA

Проект усиления от команды Eduson: аудит продаж, продукта и аудитории, по итогам которого перестраивается функционирование всей компании. Создал 8 рабочих артефактов: аффинити-карту аудитории, карту запросов и возражений, AI-аналитику всего корпуса звонков, тепловую карту команды с индивидуальными планами развития, карту продукта и отстройки от конкурентов, AI-ОКК и AI-игру мотивации для отдела продаж. Провёл вводное обучение отдела продаж, затем встречи 1:1, продуктовое обучение и аттестации.

2 178
звонков длиннее 3 минут проанализировано за январь–май
~20 000
минут диалогов в аналитике
AI-ОКК
внедрение собственного AI-отдела контроля качества
Стратегия
пересборка воронки, отдела продаж и маркетинга
Сайд-квесты

Что я делаю помимо работы

Онлайн-школа вайб-кодинга для детей — запускаю сейчас

Собственный образовательный продукт на стыке моих компетенций: продукт, маркетинг, преподавание, AI-инструменты. Задачи: дополнительный доход, финансовый запас для смены ниши и первый полностью свой продукт.

Собственный продукт AI-native подход к обучению Опора на 5+ лет преподавания

Преподаю математику — 5+ лет

Более 100 учеников за пять лет. Разработал собственную методологию преподавания.

100+ учеников Своя методология

4 года вожатым

Четыре года работал вожатым в школе. Опыт работы с детьми лёг в основу и преподавания, и детского направления в карьере.

Работа с детьми Команды и смены

Кондитерство

Несколько лет занимался кондитерством на заказ. Оставил, когда преподавание стало занимать всё свободное время.

Набор пирожных ручной работы Торт с ягодами и цветами Детский торт с зайцами
Контекст для консультации

Почему я ищу новое

Что не устраивает в текущей траектории и чего я жду от следующего шага.

Что не так сейчас

  • Переработки. Рабочий день превышает 12 часов, стабильных выходных нет. Причина не в ёмкости проектов: каждый из них нестабилен и требует постоянного ручного управления.
  • Зависимость ниши от внешних факторов. Выручка EdTech определяется ключевой ставкой, политикой банков по рассрочкам и регуляторными ограничениями маркетинга. Строить долгосрочную карьеру в нише с такой волатильностью я не готов.
  • Продукт не мотивирует. Классический EdTech растёт за счёт маркетинга, а не органического спроса. Переход к конкурентам ничего не меняет: хочу работать над продуктом с реальной ценностью, в перспективе — над собственным.
  • Потолок роста. Интересующие меня позиции в контуре группы компаний закончатся в горизонте пяти лет.
  • Нейросети меняют EdTech. Рынок уже продаёт не знания, а инструментарий нейросетей и навык работы с ним. В текущем виде ниша не переживёт ближайшие годы.
  • Госконтур. После сделки с «Просвещением» в 2025 году решения всё чаще определяются корпоративной политикой, а не компетенциями; у контрагентов системный дефицит экспертизы.
  • Среда перестала быть вызовом. ЛПР в переговорах стабильно отмечают, что мне нужно расти быстрее, чем позволяет текущий контур. Вывод: нужна среда с более высокой планкой задач и окружения.

Чего я хочу

  • Завершить проекты в «Просвещении» в течение полугода: передать направления и команды без потери результатов.
  • Сменить нишу на более стабильную и ёмкую по компетенциям: устойчивую к развитию нейросетей, с глубокой профессиональной экспертизой вместо быстрого перебора гипотез.
  • Стать AI-native специалистом: масштабировать подтверждённый навык — строить системы, в которых один-два человека с AI закрывают функции отделов.
  • Поднять потолок по росту, доходу и масштабу задач. Полный цикл запуска продукта я прошёл за 2,5 года; дальше нужен следующий уровень сложности.
  • Освободить время на собственные продукты. Первый — школа вайб-кодинга; она же даёт финансовый запас на смену ниши.
  • Готов к временной просадке в доходе при смене ниши: под это и строю дополнительный источник заработка.